題  目：社會工作本土化過程中的督導(dǎo)關(guān)系分析——基于東莞H鎮(zhèn)督導(dǎo)項目實踐的經(jīng)驗

作  者：顧江霞

來  源：《社會福利(理論版) 》2012年第8期

摘  要：文章首先分析督導(dǎo)所處的社會權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)，認為與督導(dǎo)服務(wù)項目相關(guān)的利益相關(guān)者主要有督導(dǎo)員、購買督導(dǎo)服務(wù)責(zé)任方、派出機構(gòu)等、前線社工及其所在的機構(gòu)、案主。其次，文章將督導(dǎo)員與被督導(dǎo)者的關(guān)系發(fā)展分為四個階段，即雙方建立關(guān)系期、社工依賴督導(dǎo)期、雙方合作期、社工自主期。在不同時期，督導(dǎo)關(guān)系特質(zhì)有所差異。然后，文章分析督導(dǎo)員關(guān)注的側(cè)重點及相應(yīng)的督導(dǎo)策略。最后，文章認為，作為社會行動主體的督導(dǎo)員及被督導(dǎo)者均需正視社會工作專業(yè)的社會使命感，由此社會工作專業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。

關(guān)鍵字：社會工作本土化；督導(dǎo)關(guān)系；督導(dǎo)策略

全  文：社會工作本土化過程中的督導(dǎo)關(guān)系分析——基于東莞H鎮(zhèn)督導(dǎo)項目實踐的經(jīng)驗